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8月28日，集团举办合同管理系统上线仪式暨系统操作培训会，集团党委委员、副总经理、总法律顾问陈景鸿出席并讲话。集团各部门负责人，各部门信息化专员及国智云公司相关人员参加培训会。 会议介绍了集团法务风控数字化工作和合同管理系统项目建设情况，进行了实际操作培训。 陈景鸿就系统的试运行及持续优化提出了四点要求：一是要提高站位，加强认识。要以系统上线为契机，进一步推动集团法务风控管理的数字化进程。二是要认真学习，融会贯通。要积极参与系统试运行，认真学习系统的各项功能和操作方法，确保熟练运用。三是要加强沟通，密切协作。合同管理系统涉及集团的各个部门和岗位，需要加强跨部门的沟通与协作，切实发挥系统作用。四是要注重实效，持续优化。要根据集团实际情况，不断优化和完善合同管理流程功能体系，确保系统能够更好地服务于集团的各项管理工作。 集团合同管理系统是以管控风险为目标，以业务流程化、数据标准化为基础的智慧合同管理平台。系统的成功上线，标志着集团内控、风控、法务、合规四位一体管理体系数字化建设迈出坚实一步，将有力推动管理效率提升，更好护航集团高质量跨越式发展。

为统一思想，集中力量推进集团财务数字化建设相关工作，6月20日，集团召开财务数字化实施工作推进会。集团党委委员、总会计师石小明出席会议并讲话。会上介绍了集团财务数字化建设整体情况及近期相关重点工作安排，并对近期财务数字化建设项目（财务核算系统标准化落地及升级、全面预算管理系统建设、合并报表系统优化）实施方案进行了详细讲解。石小明就高质高效推进财务数字化建设相关工作提出五点要求：一是高度重视，高效推进。各企业财务人员要共同参与财务数字化建设工作并积极主动出谋划策，确保按时按质达成建设目标。二是凝聚共识，迎难而上。要认识到财务数字化建设将发挥出诸多长期效应，也会存在短期内工作量增加等问题，需要大家团结一心共同面对机遇和挑战。三是转变观念，加强应用。要充分意识到数字化转型是大势所趋，需加快启用已上线的财务数字化系统，切实让系统产生应用成效。四是业财融合，协同增效。要牢固确立财务工作“服务战略和业务”的逻辑核心，加强跨部门协同合作，进一步提升业财融合水平。五是深化学习，持之以恒。财务人员要紧跟财务数字化转型步伐，拓宽工作视野，持续提高专业水平和综合能力，迅速适应变化并成长。此外，他就工作组织、节点安排、人员配置、质量把控、沟通机制等方面对集团财务数字化项目实施单位提出要求，强调集团财务数字化转型已进入攻坚阶段，大家要坚定目标、奋力攻坚，坚决打赢这场硬仗。集团财务部、各所属子企业管财务工作负责人及财务部门负责人，国资云等项目实施团队成员参加现场会议，各企业财务数字化建设相关人员视频参会。

近日，随着最后一家子企业完成费用报销系统上线培训，集团系统内各级子公司费用报销系统全面上线运行。 集团费用报销系统上线前培训 作为集团财务数字化转型的重要一环，推广使用费用报销系统，旨在积极落实国资监管和数字化转型的要求，强化财务工作对集团“十四五”规划实施及高质量跨越式发展的服务支撑作用，全面提高集团系统财务报账效率。经过前期需求调研、蓝图规划、系统配置开发和测试环节，集团于2022年试点上线总部费用报销系统，2023年2月启动全集团费用报销系统建设推广工作，将系统内所有符合条件的下属企业纳入建设范围。 费用报销系统功能界面 此前，大部分单位费用报销更多依赖线下纸质填报，效率不高。此次费用报销系统推广项目通过信息化手段，实现了集团系统费用申请、费用报销等线上办理功能，支持智能识别核验发票与移动报销，可与预算系统、财务核算系统、网银支付系统紧密对接，实现所有费用支出数据的收集、规范与共享集成。 费用报销系统的全面推广使用，标志着集团业财税银一体化的费用管控平台基本建成，实现了费用报销的智能化，为后续集团财务数字化转型工作奠定了良好基础。

为落实省国资委强化防范系统性风险双监管体系部署要求及集团党委年度工作部署，全面推进集团系统财务重点工作，4月19日，集团公司组织召开2023年度财务重点工作推进暨财务培训会议。集团党委委员、纪委书记、监察专员张军出席会议并作廉洁从业工作部署，党委委员、总会计师石小明出席会议并讲话。张军对财务人员廉洁从业提出工作要求。他强调，要牢固树立廉洁自律意识，站稳人民立场，始终秉持公心。要提高警惕，认清现状和存在问题，深刻认识自身责任。要发扬斗争精神，敢于向不正之风说“不”，把好财务监督的重要关口。要发挥财务特邀监督员职能，强化内部管理，不得当“老好人”，以“零容忍”的态度坚决抵制和杜绝虚构合同、违规出借资金、违反中央八项规定精神等行为，营造风清气正的企业环境，确保清廉湘投建设全面推进，助力集团持续健康发展。石小明就集团财务工作提出具体要求。他强调，要高度重视，坚决落实双监管体系工作部署；全力以赴，高质量完成年度经营目标；聚焦重点，高标准完成各项重点工作；加强对标，切实提升集团财务管控水平；降本增效，做好非刚性支出的压缩工作；大兴调研之风，以高质量调研推动高质量发展；加强学习研判，用好用足财税优惠政策；清正廉洁，强化财务人员职业操守；专注专业，打造复合型财务人才队伍。会议就集团近三年财务重点工作规划、双监管体系下的财务工作要点以及集团年度财务重点工作进行安排部署，对集团业财一体化建设方案、费用报销系统推广项目及资金管理系统建设项目工作进行了宣贯动员。此外，还邀请了税务顾问等单位，围绕有关事项进行了专题培训。集团财务部，各二级全资、控股公司财务负责人、财务部负责同志现场参会，集团系统其他财务人员视频参会。

为进一步传达学习集团新修订的《子公司绩效考核办法》《建设项目管理办法》，抓好制度贯彻落实，12月9日，集团组织召开专项培训交流会，全面解读制度的修订背景、修订内容、关键条款、实施执行和目标导向等内容，结合实例进行解读。绩效考核与建设项目管理是集团两项非常重要的经营管理工作。集团党委高度重视相关制度建设，周密部署、精心组织，在制度修订过程中，既对标行业先进，又注重听取基层意见，经过修订后，两项制度补足了原先存在的薄弱环节，分级分类和管控边界更加切合实际，权利与责任更加平衡，过程控制与关键节点管理更加细化强化，管控流程更加规范有序，对提高集团总体运营水平和投资效能、防范重大风险具有重要意义，将有效促进各单位形成合力，为集团高质量跨越式发展提供有力支撑和重要保障。会议要求，各单位要组织持续学习和领会相关制度，全力抓好宣传贯彻，确保落实落细落地。集团经营管理部、集团所属各单位有关负责同志现场或视频参会。

为贯彻落实中央、省级各项减税降费政策，加强财税政策研究和宣贯，确保落地见效，7月22日，集团组织召开税收优惠政策宣讲及交流研讨会，100余名集团财务系统工作人员现场或视频参会。

为充分发挥内部审计“强监督、控风险、促发展”的重要作用，切实做好常态化“经济体检”，2022年以来，湘投集团制定并实施年度内部审计项目计划，统筹协调审计力量，增强审计监督效能，多措并举推进内部审计工作高质量开展。

为充分发挥内部审计“强监督、控风险、促发展”的重要作用，切实做好常态化“经济体检”，2022年以来，湘投集团制定并实施年度内部审计项目计划，统筹协调审计力量，增强审计监督效能，多措并举推进内部审计工作高质量开展。